7 basistypen of configuraties van organisaties

*Integreren coördinatiemechanismen, vorm & mate van centralisatie, dominanten onderdelen organisatie & ontwerpparameters

Eenvoudige structuur:
- Persoonlijk geleid (of groepje)
- Weinig gespecialiseerde functies
- Geen stafdiensten
- Beperkte hiërarchie
- Leider oefent persoonlijke controle uit; sterk betrokken bij alles
- Coördinatiemechanisme = directe supervisie
- Macht bij top
Machinebureaucratie:
- Voornamelijk bij massafabricage
- Standaardisatie van werkprocessen
- Bureaucratisch
- Schaalvoordelen & kostenbeheersing
- Proces centraal
- Voornaamste deel = technostructuur
Professionele bureaucratie:
- Standaardisatie van input
- Voornamelijk kennisondernemingen
- Bottom-up organisatie
- Onafhankelijk werken na intensieve opleiding
- Voornaamste deel = uitvoerende kern
Divisiestructuur:
- Voornamelijk zeer grote bedrijven
- Standaardisatie van output
- Voornaamste deel = middle management
- Rationeel leidinggeven
- taakcultuur
Adhocratie:
- Voornamelijk projectmatige bedrijven
- Voortdurende aanpassen aan omgeving
- Weinig regels
- Creativiteit
- Wederzijdse aanpassing
- Minimale hiërarchie
- Voornaamste deel = ondersteunende diensten
- Matrix-structuur
Missionaire configuratie:
- Standaardisatie van normen
- Indoctrinatie
- Pure decentralisatie
- Voornaamste deel = ideologie
- Bijna geen arbeidsverdeling
Politieke configuratie:
- Geen dominerend coördinatiemechanisme
- Geen dominerend basisdeel
- Geen stabiele vorm van (de)centralisatie
- Moeilijk om conflicten binnen organisatie te temperen

*configuraties onderhevig aan aantal contingenties = 2 karakteristieken van omgeving zullen meest aangewezen organisatievorm bepalen:

Complex	Professionele bureaucratie	Adhocratie
Eenvoudig	machinebureaucratie	Simpele structuur
	Stabiel	dynamisch