7 krachten in organisatie
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Lees 1177 keer
- Sturen in gewenste richting & neiging om alles te overzien via centralisatie (vanuit top die eenvoudige structuur prefereert)
- Technostructuur = machinebureaucratie = beperkte horizontale decentralisatie
- Operationele kern: wenst standaardisatie van vaardigheden = professionele bureaucratie
- Middenkader: wenst standaardisatie van output = divisiestructuur
- Ondersteunende diensten: wensen coördinatie dmv onderlinge aanpassing = adhocratie
- Ideologie = kracht om leden samen te bundelen = missionaire configuratie (wanneer zeer dominant) = zuiverste decentralisatie
- Kracht van politiek = politieke configuratie (wanneer zeer dominant) = geen stabiele vorm van (de)centralisatie
Evoluties in denken over organisaties
- Kortere bevelslijnen:
- Verminderen aantal organisatieniveaus
- Minder eenheid van bevel:
- Cross functionele teams, projectgroepen, horizontale structuren
- Bredere spanwijdte
- Meer delegatie & “empowerment”
- Andere balans tussen centralisatie en decentralisatie
- Minder staffuncties