coördinatiemechanisme

*Structureren = opsplitsen & daarna terug afstemmen

*Afstelling: 6 mechanismen:

• Wederzijdse aanpassing:
  • Informele & spontane gesprekken
  • Coördinatie dmv overleg
• Directe supervisie:
  • Vertikale taakverdeling: leider toezicht op ondergeschikten
  • Nadelen:
    • Creativiteit medewerkers daalt
    • Weinig flexibel
    • Autocensuur
    • Lange reactietijd
• Standaardisatie van input:
  • Selectie vaardigheden en kennis = vermijden grote variatie aan mensen = behoefte coördinatie daalt
• Standaardisatie van output:
  • Definiëring gewenste resultaten
  • Hoe men ze bereikt is niet gedefinieerd
  • Voordelen:
    • Goedkoop
    • Stoot op weinig weerstand
  • Nadeel:
    • Geringe mogelijkheid tijdens uitvoering nog info te verwerken
• Standaardisatie van processen:
  • Uit te voeren taken & gedrag voorgeschreven en geformaliseerd
  • Voordelen:
    • Eenvoudig
    • Goedkoop
    • Organisatie-omvattend
    • Snelle controle
  • Nadelen:
    • Star (niet voor RAPLEX omgeving)
    • Veel weerstand bij uitvoerders
    • Zelfvernietigend effect (paradox van Perrow)
• Standaardisatie van waarden:
  • Minder hiërarchische controle noodzakelijk
  • Werk van lange adem