Cultuurtypes

*Spanningsvelden in bedrijfscultuur:

• Innovatie en nemen van risico’s
• Gerichtheid op details
• Resultaatgerichtheid
• Menselijke oriëntatie
• Teamgerichtheid
• Agressiviteit/competitie
• Stabiliteit
• Conflicthantering
• Identificatie en betrokkenheid

*Cultuurtypes:

• Machtscultuur:
  • Succes ~ macht & gezag enkele personen
  • Weinig bureaucratie
  • Beoordeling op basis resultaat
  • Doel heiligt middelen
  • Taakcultuur:
    • Klus klaren
  • Rolcultuur:
    • Rol spelen volgens voorschriften
    • Plichtsbewustheid
    • Geschikt voor bureaucratieën en grote schaaleffecten
  • Persoonscultuur:
    • Specialistische kennis 1 persoon
  • Procesgerichte cultuur:
    • Geolied proces
    • Formalistisch
    • Risico mijden
    • Minimale inspanning
  • Resultaatgerichte cultuur:
    • Behalen objectief
    • Uitdagingen & risicovolle situaties
  • Mensgerichte cultuur:
    • Medewerker centraal
    • groepsbeslissingen
  • Controlerende cultuur:
    • Discipline & actieve controle
    • Sterk kostenbewust
    • Geolied georganiseerd
  • Organisatiegebonden cultuur:
    • Selectie op ‘behoren’ tot organisatie
    • Geen duidelijke scheiding werk/privé
  • Professionele cultuur:
    • Selectie op basis van kunnen
  • Open cultuur:
    • Open voor nieuwe ideeën
    • Niemand verlaat ooit echt organisatie
    • Makkelijke integratie
  • Gesloten cultuur:
    • Minimale communicatie
    • Sterk in zichzelf gekeerd
    • geheimzinnig
  • Losse cultuur:
    • Alles gebeurt bij benadering
    • Persoonlijk initiatief
  • Pragmatisch ingestelde cultuur:
    • Objectieve halen & job uitvoeren
    • Regels alleen nageleefd als ze uitvoering niet hinderen
  • Normatief ingestelde cultuur:
    • Waarden en normen boven alles

*Dominante = subcultuur:

• DOMINANTE CULTUUR = centrale waarden en normen, gedeeld door meerderheid organisatie
• SUBCULTUUR = naast kernopvattingen ook andere opvattingen onder leden bepaalde afdeling

*Sterke = zwakke cultuur:

• STERKE:
  • Centrale opvattingen wijd verspreid
  • Centrale opvattingen intensief beleeft
  • Gedrag individu meer voorspelbaar = mindere willekeur
  • CORPORATE CULTURE = ondersteunt doelen en strategie bedrijf

*Structuur en cultuur zijn alternatieven:

• Hoe meer cultuur, hoe minder de noodzaak aan regels en afspraken
• belangrijkste functie bedrijfscultuur = coördinatie