De typische, algemene kenmerken

Ze benaderen het management op een erg mechanistische wijze.

• Organisaties managen = programmeren van een immense machine of computer
• De programmatuur is het geheel aan formele regels en procedures
• Het management van organisaties lijkt hierdoor relatief eenvoudig

Er ontstaat een mens-machinebeeld.

• De mens is een zeer rationeel wezen.
• Mensen hebben allemaal dezelfde eigenbelangen of streefdoelen. Ze hebben dus geen eigenbelang, maar eerder een universeel belang

Dit beeld heeft belangrijke implicaties voor het aansturen van mensen. Het vereist namelijk recepturen of voorschriften waardoor het management een sterk normatief of voorschrijvend karakter krijgt. Er wordt onderzoek verricht naar de beste receptuur d.m.v. bewegingstudies of ‘time and motion studies’ (= filmopnames maken van werkende arbeiders).

Taylor formuleerde een aantal principes of basisreceptuur. (zie p.66) Ook Fayol formuleerde er 1, maar deze was minder productieachtig en toonde meer een algemeen karakter. Opmerkelijk is dat we in beide recepturen de functies van het management herkennen. Weber spitste zich toe op grote bedrijven en overheidsorganisaties. Zijn richtlijnen en principes hadden een bureaucratische organisatievorm