Een algemene definitie … wat zijn perspectieven?

Het metakarakter van de managementwetenschappen heeft tot gevolg dat haar inzichten, inclusief de hieraan gekoppelde modellen en theorieën, ontleend worden aan verschillende basiswetenschappen. Theorieën vertrekken vaak vanuit bepaalde aannames of uitgangspunten. We spreken over brillen waardoor de wetenschappers kijken naar de werkelijkheid of perspectieven die ze hanteren. Er bestaan meerdere alternatieve perspectieven omdat de managementwetenschappen een metakarakter heeft. Het is belangrijk om al deze perspectieven te kennen omdat…

• …ze andere inzichten aanreiken om naar de werkelijkheid te kijken.
• …ze andere adviezen suggereren voor het management van de organisatie.
• …het nodig is om voldoende kritisch te staan naar verstrekte adviezen.

Er zijn diverse pogingen om de bestaande perspectieven (= scholen, stromingen) te ordenen. (zie tabel 3.1 p.61)

We vinden een rode draad terug in deze verschillende ordeningen. We onderscheiden 4 hoofdstromingen.

• Het klassieke managementperspectief
• Het gedragsmatig managementperspectief (human relations)
• Het managementperspectief van de systeembenadering
• Het managementperspectief van de contingentiebenadering

Er zijn ook nog 3 additionele en/of meer specifieke managementperspectieven.

• Het kwantitatief managementperspectief
• De besluitvormingstheorie
• De stakeholdersbenadering

Elk perspectief wordt aan de hand van een vast aantal aandachtspunten beschreven.

• Een situering in de tijd, inclusief enkele pioniers
• De typische, algemene kenmerken
• Eventueel bijzondere aandachtspunten binnen management

Opmerkingen:

• We beperken ons in deze cursus tot de hoofdlijnen en basisinformatie.
• De hoofdlijnen en basisinformatie staat niet enkel in dit hoofdstuk, maar is verspreid in de hele cursus.
• We moeten voorzichtig zijn met de precieze afbakening van elk managementperspectief en met de toewijzing van pioniers of grondleggers. Dergelijke ordeningen zijn immers niet eenduidig.