Omgevingsanalyse met competitieve krachten-model van Porter

Verschillen in gemiddelde winstgevendheid bedrijfstakken

PORTER  vijfkrachten-model:

• “Hoe intenser de concurrentie binnen een bepaalde bedrijfstak is, hoe lager de gemiddelde winstgevendheid in de industrie zal zijn”
• Concurrentie  5 samenstellende delen:
  • Intreders
  • Structurele onderhandelingsmacht van onderneming tegen klanten
  • Structurele onderhandelingsmacht van onderneming tegen leveranciers
  • Concurrentie van substituten
  • Concurrentie van concurrenten-in-enge zin
• Mate van concurrentie in delen ~ macro-factoren: STEP:
  • Sociaal
  • Technologisch
  • Economisch
  • Politiek

Verhogen van potentiële winstgevendheid onderneming in Porter-model

Kenmerken bedrijfstakstructuur  potentiële winstgevendheid onderneming: SCP – Structure-Conduct-Performance-Paradigma:

• Maatregelen verhogen potentiële winstgevendheid:
  • Intrededrempels
  • Verhogen onderhandelingsmacht tov klanten
  • Verhogen onderhandelingsmacht tov leveranciers
  • Verhogen performantie producten tov vervangproducten
  • Verkleinen intensiteit directe concurrentie