Onderscheid manager – ondernemer
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Lees 952 keer
*Ondernemers moeten over managementvaardigheden beschikken
*Managers zijn niet altijd ondernemend
*Verschillen in besluitvormingsprocessen:
| Ondernemer | Manager |
Strategische oriëntatie | *Gedreven door opportuniteiten *Gedreven door kortstondigheid bestaande opportuniteiten | *gedreven door planning en strategie |
Betrokkenheid t.a.v. de opportuniteit | *handelt op KT *snelle besluitvorming, wendbaarheid, flexibiliteit *rekening houden met beperkt aantal elementen | *tragere besluitvorming *betrokkenheid in bepaalde richting is veel groter |
Inzet van middelen | *lagere betrokkenheid *tijdelijk beschikbare middelen *zoekt naar wendbaarheid en flexibiliteit | *grotere betrokkenheid *zoekt middelen die langer beschikbaar zijn en waartegen-over engagementen ook groter |
Controle van middelen | *streeft naar weinig controle over weinig middelen *reduceert op die wijze risico en verhoogt flexibiliteit | *streeft naar veel controle over veel middelen *verhoogt op die wijze status en macht |
Structuren | *vlak *weinig hiërarchisch *zelf management | *hiërarchisch *autoritair *zeer gestructureerd |
