Ontwerpen productiesysteem
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Lees 1099 keer
*Productiesysteem = 2 grote blokken:
- Materiële infrastructuur:
- Operating Units (productieplants):
- Vestigingsplaats:
- Afzetmarkt
- Inputmarkt
- Grootte, aantal en focus units:
- Verwachte totale marktvraag
- Schaaleffecten
- Mate van focus (specialisatie)
- Vestigingsplaats:
- Capaciteit:
- Reactieve capaciteitsopbouw = Proactieve capaciteitsopbouw
- Volgstrategie = Vlakstrategie
- Ploegenstelstel
- Productieproces:
- Continuïteit:
- Projectenbouw:
- Product éénmalig karakter
- Complex, lange duur
- Stukproductie (job shop):
- Beperkt volume
- Aard; duur en volgorde activiteiten specifiek voor bepaald product
- Kleinere omvang dan bij projecten
- Productiefactoren permanent georganiseerd
- Serie- of batchproductie:
- Beperkt gamma van relatief gelijkaardige producten
- Aard, duur & volgorde bewerkingen gelijkaardig
- Continue productie (steeds hetzelfde product):
- Lijnproductie:
- Voldoende groot volume eenzelfde product/familie
- Bepaalde doorlooptijd en cyclustijd
- Procesproductie (continue stroomproductie):
- Flow-karakteristieken
- Volume voldoende groot
- Lijnproductie:
- Projectenbouw:
- Automatisatie:
- Mogelijkheid van proces om gegeven stel taken uit te voeren zonder directe menselijke tussenkomst
- Zelf controleren & aanpassingen uitvoeren
- Verticale automatisatie:
- Mate waarin menselijke activiteiten geautomatiseerd zijn
- Horizontale automatisatie:
- Aantal bewerkingen dat geautomatiseerd is
- Automatisatie van de integratie van activiteiten (e-management)
- Lay-out:
- Manier waarop werkcentra geschikt zijn
- Functionele lay-out (proces lay-out):
- Groeperen machines die eenzelfde functie vervullen
- Typisch voor stukproductie
- Bevordert bezettingsgraad
- Product lay-out (lijn-lay-out):
- Schikking bepaald door bewerkingen en volgorde
- Vooral bij continue productie & grote serieproductie
- Bevordert doorstroming product
- Continuïteit:
- Productiemethodes:
- Uitsplitsen proces in elementaire bewerkingen
- Vastleggen productiemethodes & standaarden en normen
- Keuze gereedschap & machines
- Groeperen activiteiten tot productietaken
- Tijds- en bewegingsstudies zijn hierbij onmisbaar
- Spanwijdte proces:
- Mate van verticale integratie van productiegebeuren
- Make
- Buy
- Partnership
- Mate van verticale integratie van productiegebeuren
- Voorraden:
- Vormen:
- Grondstoffen
- Halffabrikaten
- Afgewerkte producten
- Strategie & efficiënte bepalen:
- Rol
- Grootte
- ligging
- Vormen:
- Operating Units (productieplants):
- Beheerssystemen:
- Productieplanning:
- Bepalen welke en hoeveel producten/diensten wanneer en gedurende welke periode moeten geproduceerd worden
- Rekening houden met:
- Capaciteit
- Verkoopsvooruitzichten
- Openstaande orders & aanwezige voorraden
- Leveringstermijnen
- Prioriteiten ~ dringendheid
- Hierbij is onderneming afhankelijk van omgeving
- Productiecontrole:
- Verzamelen info om voortgang productie op te volgen
- Kwaliteitsbeheer:
- Zorgen dat afgeleverde producten/diensten beantwoorden aan de gestelde kwaliteitseisen
- Kwaliteitscontrole:
- Controle geleverde kwaliteit na de feiten
- Integrale Kwaliteitszorg (IKZ):
- Op voorhand waarborgen dat gewenste kwaliteit wordt geproduceerd
- Doorheen het ganse proces & onderneming
- Tewerkstellingspolitieken:
- Toepassen HRM politieken in de productieomgeving
- Organisatiestructuur productie-afdeling:
- Manier waarop de taken zin toegewezen en gegroepeerd in afdelingen, departementen of diensten en de manier waarop die taken worden gecoördineerd
- Managementcontrolesystemen:
- Systemen die men heeft opgezet bedoeling om de performantie van de productie, afdelingen en managers te meten, op te volgen en eventueel te belonen
- Afgestemd op strategisch belangrijke objectieven
- Productieplanning:
