Projectie van de resultatenrekening, balans en kasplanning

 financiële middelen van een bedrijf zijn gelimiteerd en moeten dus zorgvuldig aangewend worden om grote en stabiele aandeelhouderswaarde te creëren

Financiële planning:
= bestaat uit een geprojecteerde kasplanning, een balans en een resultatenrekening en moet managers toelaten de financiële impact van beslissingen in te schatten en de middelen op een doeltreffende manier in te zette
 waarde van de financiële planning is afhankelijk van de accuraatheid
 zoveel mogelijk informatie verzamelen en rekening houden met onzekerheden
 informatie kan aanwezig zijn in de omgeving van het bedrijf/binnen het bedrijf
 op basis van inschattingen en informatie zal de financieel manager een projectie maken van resultatenrek, balans en kasplanning
 geprojecteerde resultatenrekening zal bedrijfsopbrengsten en bedrijfskosten omvatten, aangevuld met financiële kosten

Directe kosten
 kosten die direct toewijsbaar zijn aan een bepaald product of dienst, terwijl indirecte dat niet zijn
Vaste kosten
kosten die vastliggen, ongeacht de hoeveelheid die geproduceerd of verkocht wordt
Variabele kosten
 evolueren mee met de hoeveelheid goederen die geproduceerd of verkocht wordt

Belangrijke taak van het financieel beleid =>kostprijscalculatie
Kostenplaatsmethode
 bedrijfscapaciteit wordt onderverdeeld in een stelsel van kostenplaatsen
 kostenplaats een reëel of fictief bedrijfsonderdeel waar een homogene prestatie wordt geleverd
 indirecte kosten worden toegerend aan de kostenplaatsen en wordt een kostprijstarief per prestatie-eenheid vastgesteld
 telkens wanneer in een bepaalde kostenplaats de prestatie wordt geleverd wordt het kostprijstarief van deze kostenplaats naar de betreffende kostendrager doorberekend

Activity based costing
 geïntroduceerd door Bruns en Kaplan
 indirecte kosten worden toegewezen aan activiteiten
meest kenmerkende activiteit per activiteitencentrum=> cost driver
 per cost driver: tarief vastgesteld op basis vd toegerekende kosten

Balans
= momentopname
 IMVA: activa die niet tastbaar zijn
 Financiële vaste aciva
 Vlottende activa: groeperen de activa die relatief gemakkelijk in geld om te zetten zijn(voorraden, vorderingen, geldbeleggingen, liquide middelen)

laatste onderdeel van de financiële planning
 geprojecteerde kasplanning : geeft een overzicht van de inkomsten en uitgaven van het bedrijf

Belangrijk element van de financiële functie
 bewaken van de liquiditeit
andere elementen voor financiele situatie weer te geven:
 rendabiliteit: af te lezen van de resultatenrek en geeft in zicht in de winstgevendheid van het bedrijf
 solvabiliteit: af te luiden uit de balans