Redenen voor alliantievorming

*Ontwikkelingen in de omgeving

• Omgevingsturbulentie:
  • Omgeving = snel veranderend, onvoorspelbaar & complex
  • Flexibiliteit vaak problematisch voor grote ondernemingen
  • door alliantie: snel en tegelijk kostenefficiënt en flexibel reageren
• Globalisatie van concurrentie:
  • Noodzaak tot globaliseren activiteiten  vormen grensoverschrijdende netwerken
• Toenemende concurrentiedruk:
  • Kan leiden tot risicobeperkingen in pre-competitieve waardecreërende activiteiten (R&D)  niet mogelijk voor individuele ondernemingen

*Ontwikkelingen inzake producten en markten:

• Complexiteit van producten:
  • 1 onderneming kan nog onmogelijk aan alle vereisten voldoen
• Verkorting levenscyclus producten:
  • Onmogelijk voor individuele onderneming voldoende rendement te halen uit investeringen  precompetitieve ontwikkelingsallianties
• Branchevervaging:
  • Samenwerking tussen ondernemingen die voorheen in relatief gescheiden sectoren actief waren
• Productintegratie & systeemaankoop:
  • Klanten verwachten totaalpakketten
  •  allianties tussen componenten – producenten en OEM-ers of systeembouwers
• Customisatie:
  • Noodzaak zeer dicht bij markt te staan  samenwerking in bedrijfskolom
• Complexere competitieve vereisten:
  • Leidt tot ‘back to basics’ beweging
  •  uitbesteding & outsourcing (verticale integratie)

*Ontwikkelingen inzake middelen:

• Beperkte beschikbaarheid van middelen:
  • samenwerking waarbij beperkte middelen op flexibele manier worden verdeeld
• Verhoogde risico’s:
  • Delen van kosten voor ontwikkeling tussen aantal partners
• Hybridisatie van technologieën:
  • Technologie-split en markt-split vallen niet langer samen
  •  ondernemingen gedwongen tot samenwerking met anderen