Indien elke bouwsteen van de organisatiestructuur wordt ingevuld en alle ingevulde bouwstenen worden samengebracht dan krijgt de organisatiestructuur concreet vorm. Al naargelang de invulling resulteert het totaalbeeld in een andere soort of een ander type van organisatiestructuur. Een organisatietypologie groepeert een aantal alternatieve soorten van organisatiestructuren.
TYPOLOGIE | SOORTEN ORGANISATIETYPES |
Een typologie geïnspireerd op de bouwsteen departementalisatie | Functionele organisatiestructuur: - ·De departementalisatie is gebaseerd op functionele specialismen
Divisionele organisatiestructuur: - ·De departementalisatie is gebaseerd op markten
Matrixorganisatiestructuur: - ·De departementalisatie is gebaseerd op functionele specialismen en markten (dubbele gezagslijn)
|
Burns and Stalker | Mechanistische organisatiestructuur: - ·Verdoorgedreven taakspecialisatie
- ·Coördinatie verloopt via regels, procedures en directe supervisie
- ·Meeste besluitvormingsprocessen zijn gecentraliseerd
- ·Kleine span of control en groot aantal hiërarchische niveaus
Organische organisatiestructuur: - ·Lage taakspecialisatie
- ·Coördinatie verloopt via wederzijds overleg
- ·Meeste besluitvormingsprocessen zijn gedecentraliseerd
- ·Grote span of control en klein aantal hiërarchische niveaus
|
Mintzberg | Eenvoudige organisatiestructuur: - ·Functionele departementalisatie
- ·Coördinatie verloopt via directe supervisie en er zijn (bijna) geen regels
- ·Centralisatie van de besluitvormingsprocessen
- ·Grote span of control en een beperkt aantal hiërarchische niveaus
Machinebureaucratie: - ·Functionele departementalisatie
- ·Coördinatie verloopt via regels en procedures die betrekking hebben op werkprocessen
- ·Centralisatie van de besluitvormingsprocessen
- ·Smalle span of control en een groot aantal hiërarchische niveaus
Professionele bureaucratie: - ·Functionele of marktgerichte departementalisatie
- ·Coördinatie verloopt via regels en procedures die betrekking hebben op de input
- ·Mix van gecentraliseerde en gedecentraliseerde besluitvormingsprocessen
- ·Smallere span of control en een minder groot aantal hiërarchische niveaus
Divisiestructuur: - ·Marktgerichte departementalisatie
- ·Coördinatie verloopt via regels en normen die betrekking hebben op de output
- ·Decentralisatie van de besluitvormingsprocessen naar het niveau van de divisies
Adhocratie: - ·Functionele of marktgerichte departementalisatie, maar soms ook een modulaire
- ·Coördinatie verloopt via wederzijdse aanpassingen
- ·Decentralisatie van de besluitvormingsprocessen
- ·Brede span of control en dus weinig hiërarchische niveaus
|
