Verschillende omgevingen voor ondernemerschap

januari 17, 2014
Gepubliceerd in Boekhouden
Lees 1024 keer

Ondernemerschap in startende ondernemingen:
- Drijfveer voor ondernemen = proces met verschillende stappen:
  - Innovatie (introductie van iets vernieuwend)
  - Prikkel (triggering event):
    - Moment van discontinuïteit waarin de ondernemer het moment kiest om de situatie aan te pakken
  - Implementatie & ondernemingsopstart (installeren van onderneming door ondernemer)
  - Groei (proces van opbouw, beheer en groei van het bedrijf tot een waardecreërende organisatie)
Ondernemerschap en kleine ondernemingen:
- (dynamische) ondernemer:
  - werkt zijn eigen ideeën uit
  - continu op zoek naar groei en verandering
  - heeft visie
  - opportunistisch
  - maakt gebruik van externe middelen
  - bewust van zwakke punten
  - risicobereidheid
- eigenaar van een bedrijf:
  - wil overleven
Ondernemerschap en intrapreneurschip:
- Ondernemerschap kan ook in grote ondernemingen voorkomen
- = methode om individuele personen in grote organisatiestructuur te stimuleren om de business op een nieuwe en creatieve wijze aan te pakken
- intrapreneur = moet rekening houden met hiërarchische structuur
Ondernemerschap en familiale ondernemingen:
- Ondernemingen gecontroleerd door familie:
  - Strategisch management beantwoordt aan behoeften familie
  - Bij conflict = familie trekt aan langste eind
- Onderneming:
  - Strategisch management beantwoordt aan noden bedrijf
  - Omringt zichzelf met beste mensen om continu te groeien en concurrentiele positie van de onderneming niet aan te tasten
Ondernemerschap en eigenaarschap:
- Eigenaarschap = specifieke dimensie aan management door eigen kapitaalinbreng
- Gesloten eigendomstructuur (aandeelhouderschap beperkt tot 1 persoon/ familie)
- Open eigendomstructuur (derde partij treedt toe tot aandeelhouders)