Zelfregelende organisatie als ultiem doel strategisch management

Ontstaan managementgedrag dat aan middle management en medewerkers mogelijkheid biedt om zichzelf te regelen.
Beslissingen genomen op elk niveau waar informatie voor nemen beslissing aanwezig is.
Hoger management-3 taken:
- Doelen vastleggen
- Grenzen bepalen
- Controle
Topmanagement:
- Vormen & veranderen zelfregelende teams
- Onderhandelen van contracten met teams
- Waarborgen beschikbaarheid middelen