Beperkingen aan carrièreladders
1) Power: Power-sensitive-people willen vroeg of laat naar de managementladder (ultieme doel). Ze zullen de andere twee ladders gebruiken maar niet als finaliteit zien. Het is belangrijk vroeg in te zien wat het doel is.
2) Verschil in dynamiek: In de management ladder kan je pas opklimmen als er een plaats (vacature) vrij is ó In de professionele ladder ga je van junior naar medior door een aantal van tevoren vastgelegde criteria waar je aan moet voldoen. Door het verschil in niveau kan de druk op de professionele ladder zeer hoog zijn. => deze druk tegengaan door de functies op de ladder proportioneel te verdelen gelijk met de managementladder (vb 10% bestaat uit hoger kader => 10% bestaat uit Senioren)
3) Dropgedrag: Peter-principle: idereen wordt voeg of laat gepromoveerd tot op het niveau van zijn incompetentie.
- Dubbele opportuniteitskost:De manager kan de job niet aan EN de job wordt niet goed geleid.
- Je kan hem niet meer degraderen: dit levert gezichtsverlies op en er is niet noodzakelijk een job vrij.
- Dit kan je oplossen door hem naar de professionele ladder over te hevelen. RISICO: demotiverend voor mensen op de professionele ladder (‘vuilbak’)
- Nu: betere oplossing: aan de promotie is de voorwaarde verbonden dat als je de job nie kan waarmaken, je het bedrijf moet verlaten.
