De toegevoegde waarde van HRM
Verschuivingen
Hoe kan HR zich onderscheiden
“ Rather than following the crowd in human resource practices, firms should think about how being different can help them create the distinctiveness needed to succeed.”
- Innovatiever zijn: Vb naar jongere generatie toe aantrekkelijker zijn.
- Vb: Employer branding, performance management: verloning op basis van prestaties.
- Individueel: verloning op maar
Wie voert het personeelsbeleid?
“HR no longer is sitting on the sidelines. We’re right in there with the line people as opposed to playing a more secondary support role.”
- HR: system, processen, beleid uittekenen.
- Lijnmanager: verantwoordelijk voor het uitvoeren van het HR beleid. Moet er meer tijd insteken.
- Medewerker zelf: moet initiatief nemen om door te groeien, als hij niet aangeeft dat hij wil doorgroeien, blijft hij zitten.
Wie staat aan het hoofd?
“The cut, cut, cut manager will be replaced with someone who can build, change and develop for the future.”
- HR gaat mee het bedrijf opbouwen.
