Samenwerking en fasering
De samenwerking tussen de verschillende afdelingen is bij productontwikkeling een groot praktisch probleem.
Afdelingen werken in grote mate onafhankelijk van elkaar, zodat een idee van de marketer door de technische afdeling mogelijk niet ernstig wordt genomen of omgekeerd.
Bedrijven waar projectteams werken met vertegenwoordigers van verschillende disciplines leveren de beste prestaties op het gebied van productontwikkeling.
Multidisciplinaire samenwerking levert meestal betere resultaten.
Samenwerking op het gebied van productontwikkeling overschrijdt de ondernemingsgrenzen meer en meer. Zowel het samenbrengen van knowhow als van geldmiddelen zet de ondernemingen aan om samen te werken.
De fasen van het productontwikkelingsproces worden in hun logische volgorde besproken, waarbij de ene fase begint als de voorgaande eindigt.
Het proces kan wel enkele fasen doorlopen, weer in een vroegere fase terechtkomen en dan weer verdergaan.
Er kan gezocht worden naar simultane productontwikkeling.
Hierbij gaat men de verschillende stappen tegelijkertijd opstarten met als bedoeling tijd te winnen.
Door snel een innovatie klaar te hebben kan men een voorsprong nemen op de concurrent.
Een nadeel van deze werkwijze is dat ze duurder en risicovoller is.
Zie figuur p 450!
