Boekhouden

Wat is beheerscontrole?

Gepubliceerd in Boekhouden
Reageer als eerste!
vrijdag, 17 januari 2014 09:27

*BEHEERSCONTROLE (management control) = proces van motiveren van leden organisatie om hun activiteiten af te stemmen op de strategie zodat doelstellingen worden bereikt op effectieve en efficiënte manier

*Deelprocessen:

Plannen
Coördineren
Communiceren
Evalueren
Beslissen welke acties
Beïnvloeden

*Cruciale rol in uitvoering strategie

Lees meer...

Productieplanning

Gepubliceerd in Boekhouden
Reageer als eerste!
vrijdag, 17 januari 2014 09:26

*Functie: waarborgen dat materiaal, machines en mensen aanwezig zijn op het juiste moment, in de juiste hoeveelheden en op de juiste plaats.

*Methodes:

PUSH systemen (MRP):
- MRP = Material Requirements Planning
  - Doel: Tijdig verschaffen van correcte informatie zodat de verschillende materialen in de juiste en optimale hoeveelheden en op juist tijdstip aanwezig zijn in productieproces
- Verschillende stappen:
  - Product opsplitsen in samenstellende delen; opeenvolgende bewerkingen bepalen
  - Voor elk deel materiaalbehoefte bepalen en moment van beschikbaarheid
  - Behoeften exploderen naar onderliggend niveau in productiestructuur (Bruto = Netto)
  - Nettobehoefte = signaal bijkomend order moet worden gelanceerd
  - Geplande orders zetten nettobehoefte om
- Vrij eenvoudig & logisch
- Zorgt voor horizontale & verticale integratie van lanceringsbeslissingen
- Rekenwerk = computerondersteund
- Beoordeling planner = aan computer meedelen (niet volledig automatisch)
PULL systemen (JIT en Kanban):
- Materiaalstroom gepland op basis van feit dat werkcentrum of leverancier slechts mag beginnen produceren/toeleveren wanneer het een signaal ontvangt dat er behoefte bestaat aan materiaal in verbruikende werkpost
- Geen centraal planningsysteem = ketting
- Just In Time:
  - Bekommernis = tijdig leveren
- Kanban:
  - Dubbel stel kaarten als signalen
  - Eerste stel controleert beweging van materialen producerende = verbruikende werkpost
  - Tweede stel controleert productie van materialen in producerende werkpost.
  - Controleert op harmonieuze manier de productiehoeveelheden in elke fase van het proces
  - Administratief erg eenvoudig
  - Onderbreking = zware gevolgen volgende werkposten
Theory of Constraints (OPT):
- Optimized Production Theory)
- Geheel van regels en aanbevelingen om de performantie van een bedrijf te verbeteren
- DOORVOER = snelheid waarmee productie via de verkoop geldmiddelen genereert
- KNELPUNT = overbelaste productiemiddelen
- Principes:
  - Balanceer goederenstroom, niet capaciteit
  - Belast een niet-knelpunt enkel in functie van een knelpunt
  - Versnellen van een order dat verder opgehouden wordt in een knelpunt levert niets op
  - Een uur verloren in een knelpunt is een uur verloren in totale fabriek
  - Een uur gewonnen in een niet-knelpunt is zinsbegoocheling
  - Doorvoer en voorraden worden bepaald door de knelpunten
  - Proceslotgrootte en transfertlotgrootte moeten niet noodzakelijk gelijk zijn

Lees meer...

Ontwerpen productiesysteem

Gepubliceerd in Boekhouden
Reageer als eerste!
vrijdag, 17 januari 2014 09:25

*Productiesysteem = 2 grote blokken:

Materiële infrastructuur:
- Operating Units (productieplants):
  - Vestigingsplaats:
    - Afzetmarkt
    - Inputmarkt
  - Grootte, aantal en focus units:
    - Verwachte totale marktvraag
    - Schaaleffecten
    - Mate van focus (specialisatie)
- Capaciteit:
  - Reactieve capaciteitsopbouw = Proactieve capaciteitsopbouw
  - Volgstrategie = Vlakstrategie
  - Ploegenstelstel
- Productieproces:
  - Continuïteit:
    - Projectenbouw:
      - Product éénmalig karakter
      - Complex, lange duur
    - Stukproductie (job shop):
      - Beperkt volume
      - Aard; duur en volgorde activiteiten specifiek voor bepaald product
      - Kleinere omvang dan bij projecten
      - Productiefactoren permanent georganiseerd
    - Serie- of batchproductie:
      - Beperkt gamma van relatief gelijkaardige producten
      - Aard, duur & volgorde bewerkingen gelijkaardig
    - Continue productie (steeds hetzelfde product):
      - Lijnproductie:
        
        Voldoende groot volume eenzelfde product/familie
        
        Bepaalde doorlooptijd en cyclustijd
        
        Procesproductie (continue stroomproductie):
        
        Flow-karakteristieken
        
        Volume voldoende groot
  - Automatisatie:
    - Mogelijkheid van proces om gegeven stel taken uit te voeren zonder directe menselijke tussenkomst
    - Zelf controleren & aanpassingen uitvoeren
    - Verticale automatisatie:
      - Mate waarin menselijke activiteiten geautomatiseerd zijn
    - Horizontale automatisatie:
      - Aantal bewerkingen dat geautomatiseerd is
      - Automatisatie van de integratie van activiteiten (e-management)
  - Lay-out:
    - Manier waarop werkcentra geschikt zijn
    - Functionele lay-out (proces lay-out):
      - Groeperen machines die eenzelfde functie vervullen
      - Typisch voor stukproductie
      - Bevordert bezettingsgraad
    - Product lay-out (lijn-lay-out):
      - Schikking bepaald door bewerkingen en volgorde
      - Vooral bij continue productie & grote serieproductie
      - Bevordert doorstroming product
- Productiemethodes:
  - Uitsplitsen proces in elementaire bewerkingen
  - Vastleggen productiemethodes & standaarden en normen
  - Keuze gereedschap & machines
  - Groeperen activiteiten tot productietaken
  - Tijds- en bewegingsstudies zijn hierbij onmisbaar
- Spanwijdte proces:
  - Mate van verticale integratie van productiegebeuren
    - Make
    - Buy
    - Partnership
- Voorraden:
  - Vormen:
    - Grondstoffen
    - Halffabrikaten
    - Afgewerkte producten
  - Strategie & efficiënte bepalen:
    - Rol
    - Grootte
    - ligging
Beheerssystemen:
- Productieplanning:
  - Bepalen welke en hoeveel producten/diensten wanneer en gedurende welke periode moeten geproduceerd worden
  - Rekening houden met:
    - Capaciteit
    - Verkoopsvooruitzichten
    - Openstaande orders & aanwezige voorraden
    - Leveringstermijnen
    - Prioriteiten ~ dringendheid
  - Hierbij is onderneming afhankelijk van omgeving
- Productiecontrole:
  - Verzamelen info om voortgang productie op te volgen
- Kwaliteitsbeheer:
  - Zorgen dat afgeleverde producten/diensten beantwoorden aan de gestelde kwaliteitseisen
  - Kwaliteitscontrole:
    - Controle geleverde kwaliteit na de feiten
  - Integrale Kwaliteitszorg (IKZ):
    - Op voorhand waarborgen dat gewenste kwaliteit wordt geproduceerd
    - Doorheen het ganse proces & onderneming
- Tewerkstellingspolitieken:
  - Toepassen HRM politieken in de productieomgeving
- Organisatiestructuur productie-afdeling:
  - Manier waarop de taken zin toegewezen en gegroepeerd in afdelingen, departementen of diensten en de manier waarop die taken worden gecoördineerd
- Managementcontrolesystemen:
  - Systemen die men heeft opgezet bedoeling om de performantie van de productie, afdelingen en managers te meten, op te volgen en eventueel te belonen
  - Afgestemd op strategisch belangrijke objectieven