*Contingentiebenadering = geen beste stijl, maar ~ situatie
*Effectieve leiders = hoge mate van cognitieve complexiteit en gedragscomplexiteit
*Reddin = Blake & Mouton + 1 dimensie (situatie) = contingentiestandpunt:
| Taak |
Mens | RELATIE Goedkeurend Aanvaardend Informeel Rustig Persoonlijke ontwikkeling ONTWIKKELAAR Missionaris Personeelszaken Opleiding onderzoek | INTEGRATIE Participatie Motivatietechnieken Gezag Gemeenschappelijke doelen BESTUURDER Compromiszoeker Algemene directie Verbindingsfuncties |
SEPARATIE Voorzichtig Zorgvuldig Conservatief Bedachtzaam Kalm BUREAUCRAAT Deserteur Financiën en administratie | DEDICATIE Vastberaden Ambitieus Onafhankelijk Zelfvertrouwen Taken eerst WELWILLENDE AUTOCRAAT Autocraat productieafdelingen |
*Concurrerende waardemodel van Quinn = 8 managerrollen:
- Rationeel doel model:
- Producent:
- Vaardigheden
- Maximalisatie ouput
- Persoonlijke productiviteit
- taakgeoriënteerd
- Bestuurder:
- Vaardigheden
- Outputgericht
- Competitief ingesteld
- Planning & formuleren doelstellingen
- Open systeem model:
- Bemiddelaar:
- Vaardigheden
- Expansie & flexibiliteit
- Behoud externe erkenning
- Politiek sluw, overtuigend, invloedrijk en machtig
- Innovator:
- Vaardigheden
- Expansie & flexibiliteit
- Creatief denken
- Vernieuwingen & veranderingen
- Human relations model:
- Mentor:
- Vaardigheden:
- Ontwikkelen ondergeschikten
- Zichzelf en anderen begrijpen
- Interpersonele communicatie
- Facilitator:
- Vaardigheden
- Collectieve inspanningen verhogen (teambuilding)
- Conflict management
- Participatie in beslissingname
- Interne processen model:
- Coördinator:
- Vaardigheden
- Continuïteit
- Planning & controle
- Organisatie & ontwerp
- Controleur:
- Vaardigheden
- Regelnaleving & prestaties nagaan
- Gericht op continuïteit & consolidatie
- Goed in analyse
