Menu

Productlijn- en merkstrategie

Productlijnstrategie houdt nauw verband met het merkenbeleid.

Merkenbeleid houdt veel meer in dan het vinden van een mooie naam die geplaatst wordt op de verpakking van een product.

Er moeten een aantal strategische beslissingen genomen worden.

Een van die beslissingen heeft betrekking op de vraag hoe men de verschillende producten van 1 individuele onderneming zal vastknopen aan de merken die men heeft of ontwikkelt.

Er zijn 4 soorten merkstrategieën om de individuele onderneming te onderscheiden:

  • Multi-branding:

1 merk, ook wel paraplu-merk of parent-brand genoemd, wordt gebruikt voor vele producten.

Vb. Nivea voor zalf, shampoo, deodorant

  • Multi-mono-branding

Aan het hoofdmerk worden submerken verbonden.

Vb. Boeing 747

  • Mono-branding

Men gebruikt telkens 1 merk voor 1 product

Vb. sun, comfort, radiant,…

  • Mono-multi-branding

Het uitrekken van een bestaande merknaam naar andere producten.

Vb. de naam Mars naar Candy-bars of roomijs

Ondernemingen hebben dikwijls een aparte merkenstrategie per land omdat hun producten in de verschillende landen een andere positie hebben.

Het merkenpakket van internationale ondernemingen kan er heel uitgebreid en heterogeen uitzien, ook wegens fusies en acquisities.

Toch moet vastgesteld worden dat slechts een gering aantal bedrijven bewust en succesvol een merkenstrategie voert.

Zij die dit kunnen bogen op een sterk merk en kunnen daardoor een hogere prijs vragen.

Lees meer...

De productlijnstrategie

Het voorgaande gedeelte concentreerde zich op de commerciële problematiek van 1 enkel product.

In de realiteit brengen ondernemingen verschillende producten op de markt.

In die zin kan men het productbeleid onderscheiden op 3 niveaus:

  • Op het vlak van het individueel product, model of artikel
  • Op het vlak van een productgroep of –lijn. Dit is een verzameling van producten die nauw met elkaar verbonden zijn omdat ze dezelfde behoeften bevredigen, of gezamenlijk door afnemers gebruikt worden, of aangeboden worden in dezelfde verkooppunten.
  • Op het vlak van het totaal aantal productlijnen dat door de onderneming verhandeld wordt. = productmix

Het aantal betrokken productgroepen bepaalt de breedte van de productmix

Het aantal artikelen per productgroep bepaalt de lengte van de productmix

Het aantal varianten per artikel bepaalt de diepte van de productmix

Een productmix wordt consistent genoemd als de producten qua afzet- en/of productie verwant zijn.

De globale productmixplanning hoort thuis bij de strategische planning.

De planning en aanpak van een productlijn maken meer deel uit van het marketingbeleid.

Lees meer...

Vervalfase

  • verkopen in versneld tempo blijven dalen
  • geen dure wijzigingen worden aangebracht aan het product
  • permanente en aanzienlijke prijsdaling
  • regelmatige prijspromotie op gezette tijden: verkoopacties
  • aantal verkooppunten worden verminderd
  • tenslotte verdwijnt het product van de markt.

  • Zie tabel p 469!!
Lees meer...

Maturiteitsfase

  • De snelle omzettoename vertraagt geleidelijk
  • De groei wordt beperkt en verdwijnt langzaam
  • Lichte verkoopdaling
  • Deze fase duurt langer dan de andere fasen
  • Grootste deel van de omzet bestaat uit herhaalaankopen
  • Sterke concurrentie tussen de merken
  • Ondernemingen beginnen zich sterker toe te leggen op een strategie van marktsegmentatie
  • Proberen de markt te verruimen door het aantal kopers/gebruikers te vergroten en of door de gemiddelde aankoop/gebruik op te drijven.
  • Afnemers vergroten
    • Niet gebruikers van de productcategorie proberen tot aankoop of gebruik over te halen.
    • Proberen toe te treden tot bestaande maar voorheen onbewerkte segmenten
    • Proberen klanten weg te halen bij concurrenten: typisch voor detergentenmarkt
  • Verhogen van de individuele aankoop of het gebruik
    • Proberen de afnemer aan te zetten tot veelvuldige gebruik
    • De afnemers aan te zetten tot grotere consumptie per gelegenheid
    • Impuls te geven tot meer en gevarieerde aanwendingen
  • Voorgaande: heeft veelal een verbreding van het aangeboden gamma voor gevolg.
  • Product aantrekkelijker te maken door verbeteringen in kwaliteit stijl functionering en service
  • Vermindering reclame-uitgaven
  • Prijsdalingen moeilijk, door mogelijke prijzenoorlog
  • Prijzen zullen stabieler blijven
  • Naar het einde toe begint het volume te dalen
  • Op productieniveau ontstaat overcapaciteit die de aanzet kan geven tot prijsverlaging, die gevolgd wordt door concurrentie = Winsterosie

Lees meer...

Groeifase:

Stilaan begint echt een groeiend aantal potentiële kopers het product te proberen, voornamelijk het gevolg van de mond-tot-mondcommunicatie uitgaande van de oorspronkelijke kopers, die zelf herhaalaankopen beginnen te doen.

Anderzijds beginnen concurrenten de markt te betreden.

  • De marktomvang stijgt snel
  • Verkoopevolutie en marketingaanpak aangepast
  • Verkopen en winst stijgen
  • Veel reclame gevoerd
  • Productkwaliteit gehandhaafd en verbeterd
  • Merkimago ontstaat
  • Onderneming zoekt bijkomende afzetkanalen. Enerzijds zullen wederverkopers graag het product opnemen wegens de ontstane groeimarkt. Anderzijds dreigt de aanwezigheid van de concurrentie de selectie van en de relatie met de wederverkopers te bemoeilijken.
  • Verwachting van verdere marktgroei geeft aanleiding tot grote voorraadvorming in de distributiekanalen.
  • Prijs gaat wijzigen
    • Afroomstrategie: prijs geleidelijk verlagen om prijsgevoelige lagen van de markt te bereiken.
    • Penetratiestrategie: prijs zal verhogen -> normale nieuwe winstmarge bereiken
  • Onderneming moet over voldoende middelen beschikken om de groei bij te kunnen houden.
Lees meer...

Introductiefase van een nieuw product:

  • Weinig of geen concurrenten
  • Lage maar langzaam groeiende
  • afzet vindt plaats bij innovators en early adopters
  • Product nauwelijks bekend
  • Communicatiestrategie is er op gericht om het product en zijn mogelijkheden bekend te maken bij potentiële kopers en hen te overhalen het product te proberen
  • Communicatie- en promotiebudget ligt hoog
  • Product en productgamma blijft meestal ongewijzigd
  • Veel zorg besteed aan productkwaliteit en servicesverstrekking
  • Prijsbepaling:
    • Afroomstrategie; hoge prijsbepaling poogt in korte termijn een aanzienlijke winst te maken door verkoop aan relatief beperkte groep van prijsongevoelige kopers.

Deze strategie is maar mogelijk in geval van een gedifferentieerd product met een zekere snobistische waarde dat door de doelgroep zo hoog gewaardeerd wordt dat de verhoudingsgewijs hoge prijs geen beletsel vormt tot aankoop.

Een afroomstrategie is aangewezen indien het technisch mogelijk is van bij de aanvang grootschalig te fabriceren.

Bovendien is het gemakkelijker een hoge prijs te laten dalen, ipv een lage prijs te laten stijgen

Vb. Iphone, massagebad

  • Penetratiestrategie: een relatief lage prijs mikt op het bereiken van een zo groot mogelijk publiek op korte tijd.

Deze strategie is meer aangewezen in geval van consumptieartikelen en in geval van voldoende productiecapaciteit.

Voordeel:penetratietijd is kort, waardoor de concurrentie weinig tijd gelaten wordt de markt te betreden.

Een penetratiestrategie zal veelal gepaard gaan met intensieve distributie en reclame via massamedia.

  • Kritieke fase
  • Geringe afzet, technologische problemen, ontbreken van schaalvoordelen
  • Verlieslatende periode

Lees meer...
Abonneren op deze RSS feed

Advies nodig?

Vraag dan nu een gratis en vrijblijvende scan aan voor uw website.
Wij voeren een uitgebreide scan en stellen een SEO-rapport op met aanbevelingen
voor het verbeteren van de vindbaarheid en de conversie van uw website.

Scan aanvragen