Organisatie als machine
Domineert klassieke denken (o.a. Fayol, Weber)
Kenmerken:
- Voorspelbaarheid
- Welbepaald doel
- Efficiëntie
- Rationeel
- Analyseerbaar in delen
Management:
- Sturen
- Voorbereiden
- Bijsturen
Organisatie als voetbalploeg
Kenmerken:
- Groep mensen die vlot met elkaar moeten samenspelen
- Individuen moeten worden gemotiveerd
- Managers moeten geloven in hun mensen (Pygmalion-effect)
Management:
- Investeren in mensen
- Omgaan met (de)motivatie
- Mentor-rol
Organisatie als regelpaneel
Kenmerken:
- Op juiste moment aan juiste knoppen draaien
- Complex
- Voortdurende bijsturing
- Alleen regelen waarvoor er knoppen zijn
Management:
- Identificatie van uitdagingen
Draai op juiste wijze aan juiste knop
